博翔科技為專業機械設備歐規/台灣TS標章/美規及半導體設備SEMI S2輔導顧問公司

從事設備安全檢測驗證的輔導機構,擁有經驗豐富的機械安全輔導工程師,並與多家國內外知名驗證公司合作。

服務範圍包含各項產業機械、工業電控系統、鞋廠自動化設備、半導體設備及光電廠設備…等產品。

透過我們的服務,協助客戶滿足各國安規的需求,進而提升產品的安全性及競爭力,將產品行銷至國際。

博翔科技有限公司在各大經濟體系的安全認證規範已擁有了十餘年的經驗與經歷,瞭解著安全技術與設計在認證過程的困難點

藉此Protect & Safe 秉著提供更方便更完善的認證與產品給您,

並提供CE認證、TS認證、MD認證、LVD認證、EMC認證、UL認證、NRTL認證、SEMI認證、CB認證、PSE認證、CCC認證、ASME認證、CNS認證、NFPA認證、510K認證等服務,邀請您一起邁向世界的安全技術頂端

博翔團隊核心成員出身法人中心,相較國內其他安全檢測驗證同業,博翔的強項在於成員經驗豐富,輔導過相當多的成功案例,及能為客戶提供從產品查驗、測試、驗貨與取得國外安全認證的一條龍式全方位解決方案

甚至該公司已自行開發出安全護罩、安全模組多項安全元件,期能協助客戶在兼顧「品質、安全、交期與成本」等考量下,提升其產品在全球市場的競爭力。

並且擁有最完善的設備整改服務,以符合國際標準,保證出口!

可採用標準: 2006/42/EC, EN ISO 10218-1, EN ISO 10218-2, EN ISO 11161-1, EN ISO 12100, EN ISO 13849-1, EN 12622, EN 60204-1, EN ISO 13857, EN ISO 13855, EN ISO 13851,SEMI S2, SEMI S10, SEMI S8, SEMI S22, SEMI S14, SEMI S17, SEMI S28, SEMI S26等

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內容簡介

  本書採不同於坊間所有民訴的編寫體例,將所有重要的民訴觀念分成80個主題,以每冊40個主題、案例引導思維,並輔以大量的圖示引導,使初學者可圖文對照閱讀,幫助理解並減輕閱讀壓力,更有利考生於考前複習時之快速記憶!

  近年來由於民事訴訟法新生代的學者如沈冠伶及姜世明教授等,均發表許多著作,並參與國考命題。筆者嘗試將沈冠伶教授及姜世明教授目前已出版的專書,以及最近在期刊發表的重要文章,在本版中選錄,依本書的主題分類、改寫,並輔以圖表方式說明,希望透過圖表化的努力,能讓讀者輕鬆學習這兩位新生代學者論著的精髓。

  此外,並提供最新具代表性之律師、司法官試題及法研所試題,使讀者可洞悉命題方向及法研所命題焦點。同時,三段論法的作答方式,可使讀者學得答題最紮實的基本功,在考場上無往不利!

本書特色

  以圖示意,淺顯易懂
  每個主題均附有主圖,讀者可藉此瞭解本主題的概念,用於輔助學習及複習該主題的重要概念,並加以融會貫通。於每一主題說明時,將複雜之法律概念輔以生動活潑的圖示,加強讀者民訴體系、流程的學習及邏輯思考力。

  深入淺出,輕鬆學習
  在內文說明上,採取革命式的白話口吻重新鋪陳,並破除向來由管轄開始說明的方式,改由起訴前的保全程序、支付命令及調解程序,配合實務上的流程,循序漸進介紹民事訴訟程序,結合實務導引讀者建立「像律師般地思考」的民訴思維體系。

  經典試題,實戰演練
  精選近二十年的國考及近五年法研所的考題,依其考點分別融入不同的主題概念,讀者得立即運用各該主題所習得的概念,審題、破題、解題,加強讀者建立對題目的邏輯思考,更輕易透視爭點所在,答題時深入核心、切中要領。

目錄

主題1 前導法理(一)
主題2 前導法理(二)
主題3 假扣押與假處分
主題4 假扣押與假處分之免除與撤銷
主題5 定暫時狀態假處分
主題6 自助行為之程序
主題7 支付命令
主題8 調解程序之適用
主題9 調解程序
主題10 管 轄
主題11 迴 避
主題12 當事人能力
主題13 訴之種類與當事人適格
主題14 訴訟擔當
主題15 訴訟能力與法定代理人
主題16 訴訟代理人與輔佐人
主題17 共同訴訟的類型
主題18 共同訴訟的效力
主題19 訴訟參加的類型
主題20 訴訟參加的效力
主題21 訴訟標的理論──新、舊及相對論
主題22 區別新、舊訴訟標的理論的實益
主題23 訴之客觀合併(一)──單純、選擇、競合合併
主題24 訴之客觀合併(二)──預備合併
主題25 訴之變更追加
主題26 反 訴
主題27 特殊程序中為訴之合併、變更、追加及提起反訴
主題28 重複起訴之限制
主題29 訴訟標的價額之核定
主題30 訴訟費用的計算及徵收
主題31 訴訟費用的負擔
主題32 訴訟救助
主題33 訴權理論
主題34 書狀與送達
主題35 期日與期間
主題36 合法起訴的效力
主題37 訴訟程序的停止
主題38 審理集中化(一)
主題39 審理集中化(二)
主題40 闡明權
 

詳細資料

  • ISBN:9789578147058
  • 規格:平裝 / 普通級 / 單色印刷 / 初版
  • 出版地:台灣
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... 小米成立 10 周年了。 文 | 李帥飛 托羅永浩的福,小米 10 系列又上熱搜了。 4 月 1 日晚間 9 點鐘左右,羅永浩在抖音直播間中開始介紹小米 10 系列兩款產品,在直播間裡,羅永浩還專門請來了小米集團副總裁兼中國區總裁盧偉冰來到現場,為直播用戶發出了 50 萬元的大紅包。 ... 雷鋒網注意到,截至 9 點 22 分,在不到 20 分鐘的時間裡,小米 10 和小米 10 Pro 的銷量賣出了 2500 臺(小米 10 賣出 1495 臺,小米 10 Pro 賣出 1086 臺);在大約 30 分鐘的時間裡,賣出 3000 臺。 這個成績,一方面證明了羅永浩的直播帶貨能力,另一方面也在一定程度上說明了小米 10 系列的產品說服力——這也堪稱小米手機在發展過程中的一道獨特景觀。 1 小米手機的高端之路 在小米 10 周年的成長曆程中,智慧型手機始終是核心業務。 從整體面上來說,小米一直在努力在做兩件事情:一是增加智慧型手機的銷量,擴大用戶的覆蓋面;二是不斷衝擊高端,實現智慧型手機的價值躍升。 其中,第一點非常鮮明地體現在小米手機過去多年銷量的變化中,如下圖所示: ... 可以看到,從 2011 年開始,前兩年只是起步階段;到了 2013 年,紅米系列的正式推出為小米手機銷量增長起到了非常顯著的放大作用,這種作用在 2014 年被發揮到了極致——2014 年,小米手機銷量幾乎是前一年的四倍。 但也就是 2014 年起,小米不得不面臨另外一個問題,也就是在穩住低端的同時奮力衝擊高端手機市場(當然這離不開有國際化)。對於小米來說,這是一個艱難的過程;終於在 2016 年 10 月隨著小米 MIX 的推出,小米在衝擊高端的路上,實現了被廣泛意義上認可的突破。 於是在經歷了 2017 年穩步增長之後,小米在 2018 年實現了銷量破億的小目標,並在 2019 年取得了新的銷量成績。 ... 不過,在這場規模宏大的銷量征程中,有一條頗有標誌性意義的產品線,也就是小米數字系列——這個系列產品的發展過程,簡直可以看做是小米衝擊高端的樣本。 從小米手機 1 到小米手機 4,小米數字系列都維持在 1999 元的標配價,1999 不僅是小米發展早期的助力,也是影響其後續衝擊高端的一個阻礙。到了第五代,小米手機 5 標準版售價依舊是 1999,但卻搭載了驍龍 820 的閹割版處理器。 從 2017 年 4 月的小米 6 開始,這個系列的價格開始掙脫 1999 元的束縛,然後一代更比一代高——小米 6 標準版 2299 元,小米 8 起售價為 2699 元,最後是小米 9 的 2999 元的起售價。 而後,隨著 5G 的到來,小米 9 Pro 來襲,將小米數字系列的起售價拉升到了 3699 元,而頂配售價(12+512)則來到 4299 元。 ... 不過,站在今天的目光來看,小米數字系列一路攀升的產品線標準價格,都是為小米 10 繼續衝擊高端做支撐。 在 2020 年最新發布的小米 10 上,小米徹底地甩掉了性價比的負擔,將小米 10 的起售價定在 3999 元,而小米 10 Pro 則直接 4999 元起,並且將價格上探到 5999 元的最新高度。 從社交媒體的反饋來看,小米 10 系列的價格接受度出乎意料地超越了預期。 但價格上能夠接受,還遠遠不夠。在繼續衝擊高端的道路上,小米 10 需要用行業認可度和同樣超越預期的銷量,來在高端市場占據到自己的一席之地,並從此站穩腳跟——而這時候,曾經從事手機創業的羅永浩,恰好又決定進軍帶貨直播,主推的就包括數碼產品。 天時地利人和都已經具備的情況下,讓羅永浩來為小米 10 帶貨,可以說是小米數字系列衝擊高端的道路上難得一遇的不二之選了。 2 小米成立 10 周年了 不知不覺間,小米已經成立 10 周年。 2010 年 4 月,以進駐銀谷大廈為標誌,小米公司正式成立;10 年間,小米成長為一家世界 500 強上市企業,其業務規模也在成長中不斷擴展,年收入達到 2000 億。 不過,想要真正了解小米 10 周年的現狀,最直接的方式,還是看財報。 根據小米集團在 3 月 31 日發布的 2019 年年度業績報告,小米在 2019 年的營收達到 2058 億元,同比增長 17.7%——這是小米年度營收首次突破 2000 億元大關,這對小米公司的體量來說,是一種肯定。 與此同時,2019 年調整後的凈利潤為人民幣 115 億元, 比 2018 年去年的 85.55 億元增加了 34.8%。從凈利潤的角度來看,小米的盈利能力增強了很多。 ... 在財報中,小米將業務營收主要分為智慧型手機、IoT 與生活消費產品和網際網路服務三大板塊,具體來看: 2019 年來自智慧型手機業務的收入為 1220.95 億元,同比增長了 7.3%。同時,在 2019 年全年,小米智慧型手機銷量達到 1.246 億部,排在三星、華為、蘋果之後,位居世界第四。 來自 IoT 與生活消費產品的收入為 620.88 億元,同比增長了 41.7%。其中,小米電視全球出貨量達到 1280 萬臺,同比增長 51.9%,位居中國大陸市場第一名;同時,2019 年小米全球智能可穿戴設備出貨量排名第一。 來自網際網路服務的收入為 198 億元,同比增長 24.4%。其中,MIUI 活躍用戶數達到 3.096 億,同比增長 27.9%,中國大陸地區為 1.09 億;而有品電商、金融科技、電視網際網路服務產生的收入同比增長 112.6%。 值得一提的是,小米在 2019 年的海外收入為 912 億元,同比增長 30.4%;由此可以計算得出,小米在 2019 年的國內收入為 1146 億元,同比增長率僅為 9.24%——從營收占比來看,小米海外營收占比為 44.31%,2018 年同比為 40%。 整體來看,在 2019 年小米業務的增長中,IoT 和生活消費產品的收入構成了小米整體收入的主要增長引擎,其次是網際網路服務,而智慧型手機業務的貢獻比較有限。 但是需要注意的是,在三大業務板塊中,小米智慧型手機業務占據年度總收入的 59.3%,2018 年這個比例是 65.1%;而 IoT 和生活消費產品的收入占比為 30.2%,2018 年這個比例是 25.1%——網際網路服務的占比則基本上持平。 可見,在手機+ AIoT 的雙引擎戰略之下,小米正在減少對智慧型手機業務的依賴——這對小米的營收結構平衡來說是一件好事。 ... 當然,作為所有業務的核心,小米依然依賴於智慧型手機業務的發展,即使是在成立 10 周年之後依舊如此。從這個角度來看,小米 10 系列更像是一個標誌,它集中反映了小米在 10 周年之際的野心和自我期待——羅永浩的帶貨,更像是一個引人注目的加持。 最後一問: 半小時賣出 3000 臺小米 10,香不香? ... 掃碼入2020春招群,獲取阿里騰訊獨家內推崗位

 

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